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內部管理

為實行“正確的企業經營”,尤妮佳集團正致力于強化體制。

尤妮佳集團倡導的企業宗旨為“推進企業發展、員工幸福和承擔社會責任,三者的一元化”,并以此推進合理經營。

為提升業務執行速度并明確責任權限,1999年6月尤妮佳集團導入執行役員制度。2004年將至今為止的經營手法集大成,開始實施“SAPS經營手法”。即以尊重人和重視達成感為根本,設定明確的經營目標,對“最優先最重要的課題采取集中時間和行動的方式進行對應”。通過這樣的經營方法來提高取締役的業務執行效率。

每月召開取締役會,在對議題進行實質性討論的同時,審議執行役員業務執行中針對重要案件的對策。分析目標未達成案件的現狀,通過反復詢問“為什么”來剖析真實原因,以明確解決課題的途徑。

現在的企業內部管理體制:取締役8名、執行役員21名(其中7名兼任取締役)、監查役4名(其中社外監查役2名)。(2011年7月6日現在)

 

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